导游的工作计划精选3篇。
工作计划，就是让无形的工作变为有形，工作规划到底要怎么样写才符合要求呢？关于“导游的工作计划”的话题是本文的中心，所述观点仅供参考不能代表所有人的看法！
导游的工作计划(篇1)
景区导游工资工作计划
导游是旅游行业中不可或缺的重要角色，他们向游客介绍景点的历史、文化和风景，并确保旅行的顺利和安全。景区导游作为行业的一份子，在不同的景点和旅游目的地，担负着向游客讲解景点吸引游客的历史和文化、区域内的战争与战役、经济与教育、民间传说等相关信息，同时向游客提供各种信息和帮助。
谈到导游的薪酬，旅游行业经常遭受贫困工资和恶劣工作条件的抱怨，但随着旅游业的发展和国家政策对旅游业的重视，导游的工资也在逐步提高。
那么对于景区导游的工资，我们应该如何合理规划呢？
一、加强导游的知识储备
对于一名好的景区导游来说，最重要的就是储备的知识丰富而全面，为此，景区应该加强导游队伍的教育和培训。景区还应该建立一个教育计划，让导游在每年规定的时间进行培训和学习，以保持他们的知识和技能处于最高水平。只有这样，才能更好地提高导游的综合素质和工作能力，从而提高景区的旅游质量和游客满意度，进而创造更高的工资和更长期的工作机会。
二、为导游提供发展机会
为了增强导游的工作积极性和工作热情，景区要为导游提供更多的发展机会和提升空间。例如，景区可以根据导游的实际业绩和表现，为其提供更多的工作机会和特殊任务的机会。景区还可以为导游提供进修、学习海外语言、领队机会等多种发展和升职机会，让导游在工作中感到有发展的机会，从而更加努力地去工作。
三、提高导游的待遇
景区要想留住优秀的导游，除了提供更多的发展机会，还要给予他们更加体面的待遇。景区需注重导游的薪酬问题，既要满足基本生活需求，同时也要有一定的人才激励机制。例如，对于业绩杰出的导游，应该根据其绩效状况给予相应的奖励和激励机制，让导游有充分的动力去提升其工作能力和效率。只有充分体现导游的工作价值和其“知识劳动”的特点，才能留下更多的优秀导游，从而提高景区的服务质量和旅游收益。
四、保障导游的权益
景区导游在工作中要承担一定的风险和压力，其工作福利待遇也需得到保障。景区应根据国家相关法律规定和义务，为导游提供全面的保险保障，无论是在工作过程中或者旅游时期，导游都能够得到全面的保障和安全保护。同时，景区还需为导游建立完善的医疗保障和退休保障体系，让导游们在工作过程中更加安心和满意。
总之，景区导游的工资和工作计划是一个长期性的问题，需要景区、企业和导游本身共同努力。景区需要更全面、更合理和更有效地规划和管理，更加注重导游的培训和发展，同时还要为导游提供更优的工作条件和福利待遇，从而吸引更多的优秀导游加入进来，共同创造更高的旅游服务质量和社会效益。
导游的工作计划(篇2)
一、报名条件
河北省xxx年春季外语导游人员资格考试面向全社会招考。凡具有高级中学、中等专业学校或者以上学历，身体健康，无违法和不良行为记录，有适应外语导游需求的基本知识和语言能力的中华人民共和国公民均可报名。
二、报名时间及方式
本次导游人员资格考试实行计算机信息系统管理，即报名、交费、上传照片、打印准考证、安排考场等工作实行计算机管理并网上进行。网上交费等事宜将在该网站陆续发布，请随时关注。
三、考试科目、内容和分值
(一)笔试
1、导游基础知识：包括全国导游基础知识、河北省导游基础知识。参考教材为河北省导游人员资格考试参考教材编写委员会编辑、中国旅游出版社XX年年5月出版的《导游基础》。
该科目分值150分。其中客观题(标准化试题)100分，主观题50分。
2、导游综合知识：包括旅游政策法规、旅游职业道德、导游服务规范、短句短文翻译。参考教材为河北省导游人员资格考试参考教材编写委员会编辑、中国旅游出版社XX年年5月出版的《旅游政策法规与职业道德》、《导游服务规范》和中国旅游出版社2011年1月出版的《河北经典旅游景点英语导游词》。
该科目分值150分。其中客观题(标准化试题)100分;笔译题50分，即用所报考语种进行短句、短文笔译。
导游的工作计划(篇3)
一、x月份完成的主要工作
1、完成春节期间各部门备用物资的采购；
2、完成六楼广告霓虹灯、废品和潲水回收的合同拟定及签订；
3、召开供应商协调会，安排春节物资供应工作，保证不影响酒店正常经营；
4、经过市场调查,并通过三家废品收货商报价,确定酒店负一楼废品收货商；
5、完成x月份餐饮餐料的市场询价、定价工作及3月份上半月酒店餐饮餐料的市场询价工作；
6、完成歌舞剧院房屋租赁合同的付款审批手续；
7、召开部门工作会议，传达酒店会议精神，学习A模针对采购部的相关文件，并将其认真贯彻落实到实际工作中。
8、分类别召开各供应商座谈会,着重听取供应商与酒店合作中存在的问题,并与相关部门及领导协商、制订具体解决办法；
9、初步完善物资价格库的信息，以熟悉掌握采购物资价格动态；
10、完成部门20xx年度目标责任书的草拟、人员岗位核编建议以及05年1月份部门经营分析等工作；
11、完成PA保洁设备的市场调查及招标邀请；
12、完成锅炉保养合同的谈判；
13、督促各部门按时提交3月份采购计划，以利于降低、控制采购成本。
二、x月份工作计划
1 3月份物资的市场询价、比价、定价工作
2 日常物资的询价及采购
3 办公设备的开标及合同签订
4 物资价格库、供应商档案的健全
5 各部门月计划采购
6 领导交办的其他工作
【延伸阅读】
一、为什么要写工作计划
1、计划是提高工作效率的有效手段 工作有两种形式：
(1)消极式的工作(救火式的工作：灾难和错误已经发生后再赶快处理)
(2)积极式的工作(防火式的工作 ：预见灾难和错误，提前计划，消除错误) 写工作计划实际上就是对我们自己工作的一次盘点。让自己做到清清楚楚、明明白白。计划是我们走向积极式工作的起点。
2、计划能力是各级干部管理水平的体现 个人的发展要讲长远的职业规划，对于一个不断发展壮大，人员不断增加的企业和组织来说，计划显得尤为迫切。企业小的时候，还可以不用写计划。因为企业的问题并不多，沟通与协调起来也比较简单，只需要少数几个领导人就把发现的问题解决了。但是企业大了，人员多了，部门多了，问题也多了，沟通也更困难了，领导精力这时也显得有限。计划的重要性就体现出来了。
3、通过工作计划变被动等事做变为自动自发式的做事(个人驱动—系统驱动) 有了工作计划，我们不需要再等主管或领导的吩咐，只是在某些需要决策的事情上请示主管或领导就可以了。我们可以做到整体的统筹安排，个人的工作效率自然也就提高了。通过工作计划变个人驱动的为系统驱动的管理模式，这是企业成长的必经之路。
二、写工作计划的依据
1、月目标(例如：断码率、缺货、原料低库存等……)。
2、上月未完成的工作计划持续进行。
3、上级工作指示及交办事项。
4、根据工作中出现的问题制作培训课件，给下属培训 物料控制。www.fz76.cOM
5、业务及日常管理(例如：促销执行及重点品项的追踪、促销达成反馈、呆滞管理、人员管理……)。
6、需重点检核事项(例如：人员纪律、作业表单、工作流程……) 。
7、检查中发现问题的改善(包括自纠及上级检查)。
三、工作计划怎么写
首先要申明一点：工作计划不是写出来的，而是做出来的。计划的内容远比形式来的重要。我们拒绝华丽的词藻，欢迎实实在在的内容。简单、清楚、可操作是工作计划要达到的基本要求。
工作计划四大要素：
(1)工作内容 (做什么：what)
(2)工作方法 (怎么做：how)
(3)工作分工 (谁来做：who)
(4)工作进度 (什么做完：when)
缺少其中任何一个要素，那么这个工作计划就是不完整的、不可操作的，不可检查的的。最后就会走入形式主义，陷入“为了写计划而写计划，丧失写计划的目的”。在企业里难免就会出现“没什么必要写计划的声音”，我们改变自己的努力就可能会走入失败。
四、如何保证工作计划得到执行
执行可不是人们通常所认为的“我的方案已经拿出来了，执行是执行人员的事情。出了问题也是执行人员自身的水平问题”。执行不力，或者无法执行跟方案其实有很大关系，如果一开始，我们不了解现实情况，没有去做足够的调查和了解。那么这个方案先天就会给其后的执行埋下隐患。同样的道理，我们的计划能不能真正得到贯彻执行，不仅仅是执行人员的问题，也是写计划的人的问题。
首先，要调查实际情况，根据本部门结合企业现实情况，做出的计划才会被很好执行。
其次，各部门每月的工作计划应该拿到例会上进行公开讨论。
目的有两个：
其一、是通过每个人的智慧检查方案的可行性;其二、每个部门的工作难免会涉及到其他部门，通过讨论赢得上级支持和同级其他部门的协作。