计划范本: 仓库的工作计划之四。
根据公司最新的任务安排,我们要为下一阶段工作提前做好规划。工作计划是指明确完成某一任务的具体方案和程序,经常制定工作计划,可以提升自己对一项工作的掌控程度和规划能力。那么,工作计划有哪些可以参考的格式呢?为满足您的需求,小编特地编辑了“计划范本: 仓库的工作计划之四”,供大家借鉴和使用,希望大家分享!
规范仓库管理避免资产间接流失做到仓库整齐整洁帐卡物一致,对现价段仓库情况做出以下几点工作计划:
一:问题总结
现阶段仓库凌乱,数据不清晰出现以下几点问题:
1:仓库区域规划不明确,存货区无材料或成品的标示牌,出现材料成品乱放仓库凌乱不堪。
2:无正规的货物进出流程。
3:帐卡物数据不准确,造成公司资产间接流失。
4:无消防器材,存在安全隐患。
5:仓管员无相关培训
二:改善措施
针对上述问题做出以后仓库的工作内容以及以下的改善措施:
1:仓库区域的划分
1):成品按照公司主推产品进行划分区域, 列如:天花灯类、筒灯类、模块类、灯条类、灯管类、户外照明内、外购成品内。在大类区域里把不良品、呆滞品做好标识做到仓库货物整齐标识明确。
2):材料区域划分,例如:铝材区、电源区、灯珠区、线材区、包材区、套件区、辅料区、胶水区等,在大类区域里把不良品、呆滞品做好标识做到仓库货物整齐标识明确。
2:制定仓库的管理流程(含进出成品、材料)规范成品、材料的进出仓做到任何成品、材料进出都有单据。
3:公司统一盘点,盘点产品立即标卡写明盘点日期盘点数量及盘点人,重新录入ERP做到帐卡物一致,方便各部门查看仓库现有的库存情况。
4:在每个仓库放置4—6个灭火器,做好安全出口标识,防止意外发生。 5:针对每个仓管员进行技能培训做到仓库整齐整洁标识明确,做到先进先出无单不出不进。