[收藏]安装部工作总结怎么写1500字。
相当多的人在写个人工作总结的时候没有灵感，有几篇可以被我们学习借鉴的文章就可以完全不一样，那么，值得拿出手的个人工作总结模板有哪些，还有哪些方面是需要我们特别关注的呢？为此，小编从网络上为大家精心整理了《[收藏]安装部工作总结怎么写1500字》，供大家参考，希望能帮助到有需要的朋友。
安装部工作总结怎么写 篇1
在公司领导的支持与同事们的团结合作下,按照公司的要求，较好地完成了自己的本职工作。通过学习与工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了较大的改变，现将这xx年来工作情况总结：
一、工作总结
一)工作方面
1、认真按时地做好材料设备的计划和进场验收，文件及时地送到项目部的手中，并把原来没有具体整理的文件按类别整理好放入文件夹内。
2、做好各类文件、图纸下发、传阅及传递工作并将文件原件存档。根据项目部规定，对文件进行相关部门的下发、传阅、传递，接收部门在文件原件上进行签字确认，并将文件原件整理、分类、存档。
二)现场管理方面
3、认真负责地抓好绿化维护。保证小区绿化覆盖率，保证区域内道路畅通。对路面20个左右的断面及时做好清掏处理工作，保证小区绿地的完整率。
4、对现场草坪进行平整、干净，对各区块土壤进行平整，防止蜘蛛网杂物乱飞。
5、对花草树木进行养护。
6、保证小区各种设施、设备的正常运行。
三)学习方面
为了提高业务水平，使自己更好地适应工作需要，通过报考现代化工程师的考试，充实自己，使自身的知识、经验和阅历与现代化工程师的要求都有一定的距离。特别是在项目部工作的这段时间内，发现自己的技术知识面太狭窄，工作起来难度很大，还有很多需要向各位同事学习、请教的地方。加强学习，拓宽知识面，不断积累工作经验，是自己的各项能力都有了一定的进步。
二、工作计划
一)继续进步自己的学识，加强现场管理能力的锻炼。
7、在工作之余，学习一些工作技巧，在提高自己专业水平的同时，也要多学习其他同行的工作经验，使自己的专业水平有进一步的进步。
8、加强现场管理和设备的日常维护，保证设备的安全正常使用。
9、加强与其他部门的工作交流，促进工作顺利进行。
10、在工作中要学会开动脑筋，主动思考，充分发挥自己的主观能动性，
提高自己的工作效率。
二)积极适应和遵守执行公司的各项管理制度的.改革，进一步加强工作责任感。
在工作中，我要不断的总结自己的工作经验，完善工作方式方法，学习同行业之长，努力提高自己的业务水平及专业知识。
三)做好工程材料计划。
11、工作中，我将严格要求自己，加强自己的执行力建设，提高自己的工作效率，同时加强和其他部门的工作交流，多学习，多请教，多摸索，提高自己的工作效率和工作质量。
12、积极完成领导安排的其他工作。工作的进程，和其他部门的同事多多协作，促进公司的发展，为公司的发展贡献自己的力量。
安装部工作总结怎么写 篇2
光阴似剑、时光如梭，在百忙之中不知不觉一年已经过去。回顾在紫光一年来的工作，其中充满了机遇与挑战，现对暖通组工作情况做一个总结，以便于来年更好的工作。
一、工作职责和范围
公司于20xx年x月份将技术部划分为三个小组，暖通组、电气组、自控组。暖通组计划编制人员为x个，现有人数x人。 主要职责为：
1、完成换热站暖通部分设计方案的确定及图纸绘制，并给予其余技术部门参考性意见；
2、给予施工现场提供安装技术方案；
3、配合公司其余部门对设计方案进行可行性审查，并完成修改；
4、参加设计例会和现场巡视，配合工程施工和验收，就施工现场对图纸疑问给予解答，及时完成设计变更文件的发放。
二、完成的工作任务
今年我暖通组顺利完成了项目x个，其中新站设计项目x个；旧站改造x个；其他项目x个。在这期间，由于人员变动较大、任务重、工期紧，例如x月初的一周聚集了x个投标项目（xx），为了保证按时完成任务，我部门不惜牺牲个人利益，放弃休假，加班加点，克服困难，确保了按时按量的完成公司交与的任务，维护了公司形象，确保了公司利益的最大化。
以下为暖通组今年完成的主要项目：
（1） 新站设计
1、20xx年新建换热站的设计；
2、x项目投标；
3、x二电设计；
4、x一期设计；
5、x换热站；
6、x机场（一次投标）、（二次投标选型、清单及技术标）
7、x二期换热站设计；
8、x项目；（材料清单、方案书）
（2） 旧站改造（热平衡和自控改造）
1、x电自控改造项目；（x个站清单、图纸）
2、x电动调节阀项目；
3、x自控仪表；
4、x区供热站点改造；（方案书、图纸和清单）
5、x大七个换热站热网平衡改造项目；
6、x浴室改造项目；
（3） 其他项目（清单报价类）
1、x热力材料表；
2、 xx；（风系统清单）
3、x热力自建站；（x个站清单）
4、大x热电厂；（换热站及中继泵站清单、图纸）
5、x宿舍楼洗澡水系统；
6、x县项目。（清单）
三、人员基本情况
暖通组经过一年的努力和成长，我们积累了丰富的经验。每个人的能力都有了大幅度的提高，为来年更好的工作奠定了基础。
具体体现在两个方面上：
1、硬实力上
所谓硬实力，主要指本身的业务能力，设计能力，对供热行业的了解等等。经过这一年的工作，现在我们对集中供热行业特别是公司接触领域的设计可以说是非常熟悉，经过我们自己努力的学习，刻苦的钻研，学会了行业里面好多设计的专业知识及供热工艺管道，热工仪表方面的知识，对现在的暖通来说，目前的工作进展起来可谓是应心得手，既有质量又有效率。
2、软实力上
所谓软实力，只要说的就是我们的学习能力，领悟能力，再创造能力。经过这一年在对本行业更加学习透彻，领悟的基础之上，我们的学习能力有了很大的提高。接受新事物，新设计，新内容的速度和设计能力也有了很大的进步。
四、今年存在的问题
1、人员流动较大
开始分组的时候，暖通组计划编制人员为x个，但实际只有x人，且人员变动较大，工作的交接，新来人员对公司的认知，了解，同事之间的磨合等等，都影响了工作的效率。
2、与甲方的沟通
由于未能与甲方进行沟通，甲方的参数已经发生改变，我们还按照原来的参数进行设计，造成了返工，影响了效率。
五、明年的规划和建议
1、各成员之间多沟通，与公司各部门之间多沟通，和客户之间勤沟通，把工作一步到位，一次设计成功，不再返工。
2、各成员要多学习，勤学习，使自己的工作能力再进一步提高。
3、把机组标准化做好，为以后的设计，采购，生产提供方便。
总体来说，今年一整年，暖通组在克服了工作量大、时间紧迫、人员紧张等困难的前提下，加班加点，积极与各个部门协调、配合，圆满的完成了公司相关的设计调试任务，良好的执行了本部门应该的职责，承担起了该有的责任。展望来年，我相信暖通组会百尺竿头更进一步，再接再厉，再立新功。也希望公司各个部门同心协力，积极配合，为紫光公司大发展建立更好的平台和发挥最大力量！
安装部工作总结怎么写 篇3
时光如白驹过隙，xx年已经接近尾声，回首过去的xx年，内心不禁感慨万千。从年初筹划到如今项目经理部的忙碌，再到年底对项目质量、进度的控制，一切都是从零开始。我不断告诫自己，一定要认真工作，坚持学习，为公司的发展做好服务工作。
今年年初，我通过考试成为公司的一名正式员工。我非常高兴能来到公司工作。同时对公司的项目深感荣幸，因为能成为其中的一员，我感到非常地荣幸和光荣!回顾这段时间的工作，我主要做了以下几个方面的工作：
一)项目施工前期准备
项目开工伊始，工程部就组织我们对项目的总体概况作了详细的调研，明确公司的战略定位，以及各部门的工作内容等，以便于在项目的实施过程中根据现场的实际情况做出相应的、合理的安排。并在施工过程中，严格按照公司的管理体系指导、监控要求，认真执行管理规划、技术方案，贯彻执行国家、地方、施工方在质量、进度、成本等方面的法令法规。
二)施工过程控制
1、工程质量控制，首先要做好技术交底
作为工程部的经理，我首先要明确自己的立场，立足于本工程项目，了解设计院对技术的要求和监理单位布置的施工任务、工程质量的验收规范等，为明年工程部的顺利施工创造基础。
2、工程资料的收集整理，就是对工程资料的真实反映，是一项重要的技术工作，建筑工程项目技术资料的完整性和反映工程项目施工的质量、进度、投资、合同履约能力的考核评定。
3、工期进度控制
在工程开工前，对工程相关资料作了相关要求，并编制了施工总进度计划，以便于工程部及时准备施工。
二、工作感触
一)工程开工
在接到公司“房屋配套竣工资料整理通知”后，我被安排至项目部开始紧张地工作。在工作中，我勤勤恳恳、任劳任怨，认真做好本职工作。从基础桩开始，到梁钢筋安装、防腐防腐等主体工程。从基础一开始，我和技术员一起装配施工图纸，及时认真细致的收集各施工单位的联系单，根据设计文件及甲方要求，认真做好工程施工日志、检查记录、旁站记录等。
二)工程质量控制，主要是对施工方项目管理人员的技术、质量、安全等进行检查、监督。
4、对每一个施工项目严格检查，每一批工程隐蔽工程、验收合格后，对其进行报验，并要求施工单位对存在问题及时整改，并负责监督整改情况。
5、每月进行定期的工程形象进度检查，及时了解各项目完成情况，配合项目部进行工程部的月度计划检查及相应的技术资料整理工作。
6、每周一进行定期的工程形象进度、材料采购、机具配备等工作的总结和反思，并形成相应的记录。
三)协助合约部完成工程交工签证
7.协助合约部完成了每月的工程质量、进度、成本等分析;
8.协助合约部完成了每月的工程变更的核查;
9.根据公司的管理体系要求，编制了公司的项目管理规划及具体实施办法。
三、工作心得
一)项目管理理念：以项目为本，强化管理意识，实现管理由规范管理向科学管理的转变
项目管理是人力资源开发与管理的有机整体，建立完善的项目管理体系有利于提高项目管理水平、增强项目管理能力、推动项目发展。
10、加强项目部管理人员的管理意识、项目部是企业的细胞，项目管理者的素质直接影响着整个企业的形象和项目的实施效果。在实际工作中，我们一是通过培训、教育和引导，提高了项目管理人员的素质，增强了项目管理人员的职责心，使其从项目管理者到基层管理者都能够成为项目管理的“眼睛”。
11、实施项目精细化管理的目的就是要通过提升项目管理人员自身素质、项目管理人员职业技能、项目管理人员的专业技能、项目管理人员的工作热情和积极性，达到项目的精细化管理目标。通过实施精细化管理，使项目管理人员明确自身职能，增强责任意识、效益观念，提高项目管理人员的职业素质和管理水平，从而更好地实现项目的精细化
安装部工作总结怎么写 篇4
一年来，受公司委托，由我负责天津机场所有工程的现场管理工作。在公司的正确领导下，围绕工程现场安全、质量、进度、协调、回款及后期要加强改进的事项等工作做出以下总结。
一、安全工作
自开工至竣工，天津机场所有施工项目无一伤亡事故的发生，坚持安全第一，质量为主的原则。
二、质量工作
围界工作对于工程质量要求比较高，自开工以来一直紧密与监理单位及甲方取得一致并积极配合，按设计及规范要求施工，后期由于采用木模，使混凝土地梁表观效果不是很好，出现缺边掉角、蜂窝麻面现象，西区围界出现二次浇筑不牢，但经过即时发现，并经过即时的整改，达到预期效果。天津地区由于地下水位高，多处地段由原水溏之类的填土而成，使得地基不稳定，土质情况较差，干缩变形比较大，造成多处地梁出现开裂现象，后来调整伸缩缝之间的间距，以减少此类现象的发生。我坚信，在今后的工作中，不断的发觉新工艺、新方法，使各项施工工序安全、可靠、讲工期、讲质量，为围界工程在民航界站稳跨进一大步面努力奋斗。
三、工程进度管理
工程进度是此次工作的重点也是难点工作，东区围界施工没有出现明显的进度问量，后期由于材料不到位托延了一段时间，西区围界说句心里话，能干完真的是不容易!为保证奥运会开办相关机场安保工作的完成，真是捏了一把汗，主要是材料及资金带来相当大的影响。
四、协调工作
由于资金及材料的延误使得甲方、监理单位的不满，因而出现大量的协调工作，但通过各种方式方法在天津机场划了一个带点惭愧的句号，空客围界工程前期工作就绪保证了工程的正常进行。
五、回款
1、扩建围界工程累计回款达95%
2、扩建标志线工程累计回款达95%
3、西区围界工程累计回款达80%，剩余待审计后支付。
总的来讲回款工作还算是不错的。
六、后期要加强的工作
天津机场的施工使我吸取了不少经验，我承认自己的不足，天天在甲方及监理的训斥下逐渐的完善起来，从整个前期天津机场围界工程来看，存在不少内因与外因的缺陷。
在合同方面，有好多没有考虑到因素，如：天津地质现状、土方问题使得公司多出9__万的平整土方的费用。前期工作缺少现场实地考查，直接进场施工，现场工作面还没有，这也是我自己的责任没有考虑周全。本次工程属于中标工程，但中标工程有好多关于公司资质，人员资质及大量工程竣工资料，合同内提出1000元的资料费，有时根本也没有提出来(删除)。随着工程进展，我将积极调动相关管理人员各负其责，同时由于工程本身需要，在车辆及其它配套设施上也是不可缺少的，不然工作很难进展，希望领导能继续给予支持。
从资金及材料方面，这两个方面是工程能够顺利、按时完工的重要因素，缺一不可。资金方面：如果没有资金，各方面都相互影响，直造成工程进度的延误;直接影响施工队伍的积极性，将使得管理工作难度加大，同时希望公司对项目部的现场经费做出合理的控制指标。现场是要省吃俭用，但有些因素是不可抗拒的，该花的地方要花，该省的要省。;材料方面：材料的质量标准也要加强注意，曾经出现网片大小不一、立柱的缺陷、铆钉的牢固程度不够等问题，还有转角立柱必须要加工，没有转角立柱使得材料浪费很大。
从人员方面来说，要严格控制施工队伍的考核工作，即时签定施工合同，使双方具有约束力，避免造成不必要的后果。针对当前的形式，由于人员工资及材料价格的不稳定，建议采用承包制(包干)。
从项目部体质来说，一个中标单位很简单的要有自己的办公地点，管理人员吃住及交通工具，配套设施，这方面直接体现出一个单位形象问题。
总的来说，不管有再大的困难，再大的压力__年都已经匆匆的`走过，已成为一个教训、一个事迹、一个历史，但换回来的确是使工程更完善的宝贵经验。我希望让__永远成为历史，不要再卷土重来，同时也更希望公司能考虑到在外地施工人员的心里感受，让所有公司的外地管理人员能体会到公司更多的体恤与关怀，认我们在外地施工的人员能感觉到更多大家庭的温暖。
最后还要感谢公司领导对我的辛勤培育、同事们对我的大力支持，我在此向领导们表示崇高的敬意。我坚信在__的工作中，在公司正确的领导方针政策下更加努力学习，认真工作，搞好我项目部团队合作精神，为打造公司形象而奋斗，为打造公司品牌而争取，为公司的__叙写新篇章而努力，为了公司的明天去拼搏。
安装部工作总结怎么写 篇5
20xx年，在公司的正确领导下，在各相关部门的支持和帮助下，我分公司按照年初工作计划，围绕“降本增效”工作主题，认真贯彻年初职代会所确定的各项目标和要求，认真执行公司的工作精神与工作部署，围绕中心，突出重点，开拓创新、扎实工作，较好地完成全部工作任务，取得了一定的成绩，促进了公司的发展。现将20xx年工作情况具体总结如下：
一、20xx年的工作成绩
20xx年，我分公司全体干部员工按照全年目标工作任务，围绕自身工作职责，团结一致、齐心协力、刻苦勤奋、认真努力工作，完成了工作任务，取得良好工作成绩，全年累计完成完成总产值XXXX万元，实现利税XXX万元，均比20xx年有不同程度的增加。为完成20xx年目标工作任务，取得良好工作成绩，我分公司着重抓好以下3方面工作：
（一）加强学习，提高政治思想觉悟和业务工作水平
要做好工业建筑安装工作，完成公司下达的全年目标工作任务，必须要有坚定的政治思想觉悟和良好的业务工作水平。为此，我分公司始终加强学习，组织全体干部员工认真学习党的十八大精神，认真学习公司的各项制度规定与工作纪律，提高政治思想觉悟，做到在思想上与公司保持一致，坚定理想信念，树立正确的世界观、人生观和价值观，努力为公司工作，努力为公司创造经济效益。除了学习政治理论外，着重学习业务知识，要求每个干部员工掌握与工业建筑安装相关的国家法律法规、政策方针和业务知识，以提高业务工作水平，能够按照公司的要求，做好工业建筑安装工作，确保获得业主的满意。
（二）加强管理，提高工作效率与工作质量
工作有没有效率，工作质量好不好，决定于管理。我分公司深刻懂得管理的重要性，在加强管理中着重抓好制度化与规范化建设，确保用制度管人管事，各项工作实现规范化，着重抓好三项工作：一是落实岗位责任。为抓好工作，促进发展，我分公司按照工作项目、工作概述、工作标准和所需知识技能等四方面内容，制定岗位责任，落实到人，做到每个部门、每个个人都有岗位职责，每件工作、每项事情都有人管、有人抓。二是刻苦勤奋工作。我分公司要求每个干部员工牢记宗旨意识，做到兢兢业业、刻苦勤奋工作，提高施工效率和施工质量，促进工业建筑安装工作又好又快进行。三是强化工作创新。我分公司工作领域广泛、内容丰富、任务繁重，要做好工作，必须强化工作创新；要求每个干部员工创新工作思路、创新工作方法，克服困难，解决问题，以取得良好效果。
（三）加强检查，确保工业建筑安装工程安全和质量
工业建筑安装工程最关键一是要安全，二是要质量，我分公司始终把安全和质量放在各项工作的首位，切实抓紧抓好，确保在安全和质量上不出任何问题。我分公司领导深入各施工工地，要求工地领导干部还是普通员工都要提高警惕，做到安全生产，要牢记“安全是生命，生产保安全”的思想，坚决杜绝违章操作，违规生产，加强对安全隐患的排查，不出任何安全事故，维护国家财产与人民群众生命安全。在抓质量上，我分公司深刻知道没有质量便没有一切，要求干部员工牢固树立质量意识，在注重完成工作任务，精力放在抓生产、抓进度上的同时，更加重视工程质量，真正把质量当作一件头等大事来抓，摆上议事日程。要抽出时间专门研究质量，不仅主体工程要抓好质量，附属工程也要重视质量，质量问题要经得起上级部门检查和时间的考验。由于我分公司始终重视安全和质量，20xx年工程施工没有发生大的安全与质量事故，这点我分公司感到很是欣慰。
二、存在的问题
20xx年，我分公司全体干部员工认真努力工作，虽然完成了任务，取得良好成绩，但是与公司的工作要求相比还是存在一定的不足问题，主要是工作规范化不够，工作成绩不够大，工作特色和亮点不多，同时降本增效工作抓得不够紧，一定程度影响了公司的经济效益，这些不足问题需要在今后工作中切实加以改进和提高。
三、20xx年的工作安排
1、加强干部员工的学习教育，使干部员工提高思想觉悟和业务技能，刻苦勤奋、认真努力工作，保质保量按期完成工业建筑安装工作任务，为公司创造更好的经济效益。
2、加强施工人员管理，制定好施工计划，充分发挥施工人员的工作积极性，提高施工效益。同时要注意天气变化，防止施工人员窝工，影响施工进度，增加公司人工成本。
3、安排好施工机械，充分发挥施工机械的作用，提高施工效率。同时要维护好施工机械，确保施工机械的技术标准，降低施工机械的维修费用。
4、加强施工材料管理，做到用多少进多少，在施工中不浪费材料，对未用完的施工材料妥然保管，降低工程材料费用。
5、做好降本增效工作，教育施工人员要珍惜施工材料，对施工材料，不乱丢乱放，做到精打细算、充分利用，使施工人员树立节约意识，为企业降本增效、提高经济效益。
20xx年结束了，进入新的20xx年，我分公司要继续加强学习，掌握做好工业建筑安装工作必备的知识与技能，以公司的工作要求对照自己，衡量自己，以求真务实的工作作风，以创新发展的工作思路，奋发努力，攻坚破难，把各项工作提高到一个新的水平，为公司健康持续发展，做出应有的贡献。
安装部工作总结怎么写 篇6
本人自20xx年7月至江西航电新干项目以来，已高度的工作热情及负责的专业态度投入到机组安装调试工作中，并承担电气一次，电气二次的调试安装，在调试过程中发现励磁系统缺少模块，看图纸，然后汇报领导，联系厂家并解决问题，避免了电气设备因缺少模块导致损坏的可能，为安装调试工作节省时间，为调试工作做出贡献。
在孤山水电站1号机72小时运行时最后8小时中，突然调速器油泵控制柜报打油超时，俩台泵都停止工作，本人冷静思考把俩台泵的自动方式改为手动方式，看到油压还是打不上去，当时有点慌，发现软起故障，查看代码显示也是打油超时，发现导叶阀卡了，导叶一直在抽，然后油压也一直在下降第一时间联系厂家，联系领导，把泵的打油时间放到最大，成功完成72小时试运行。
调试过程中熟悉厂家图纸，设计院下发的图纸，仔细阅读厂家原理图为调试工作作出努力。努力学习专业知识，提高岗位技能。理论知识丰富和技术水平过硬是我们每个员工的责任。提高自身岗位技能和用极大的热情去钻研，为了能更好的本职工作。在业余时间积极查找学习相关专业知识理论，以饱满的热情全身心的投入工作当中，凭借不怕苦不怕累的韧劲，合作交流，主动请教的方式积累工作经验，能在遇到问题的时候，有多种多样的解决问题的方式。
安装部工作总结怎么写 篇7
来中联工作仅几个月的时间，虽然时间短暂，但在这段时间里收获和感悟可谓不少。恰逢年终岁末，在这里对自己的工作做一个小结。我一直在保利玫瑰湾项目部担任水电专业施工员，主要负责主体工程水电安装和现场临水临电管理工作。就现场施工技术管理工作中的关键环节和管理程序方面谈谈我自己的看法和体会：
一、现场临水临电建设
临水临电建设作为施工人员进场后首要任务，是施工能否顺利进行的后方保障，所以我认为施工前期这项工作对于我们水电专业施工员来说是一项关键性的环节。要很好的完成这项工作，我是这样做的：
1、与项目部领导沟通，做好临建和临水临电的配合，做到综合布局、统筹规划;
2、编制切实可行的临水临电方案及应急预案，绘制详细的平面及系统布置图，以指导施工。编制的方案完整真实并有设计计算书，且考虑富裕量，设计依据正确有效，科学合理并符合实际;布置图绘制详细，做到每个节点有详图，既保证当前施工也为以后维修提供依据和便利。
3、建立健全临水临电管理的相关制度，用制度规范来保障临时用水用电：
制定临水临电值班制度，并设置相关责任人，建立责任追溯制度和奖罚制度，尤其临电方面保证无特殊情况连续供电;要求值班人员、责任人员按照制度对各个节点做好定期检查和维修，并做好相关记录备查;设置安全标示和完善用电安全管理制度，切实保证现场和生活区的用水用电安全，做到防范于未然。
4、临建施工中抓住重点，杜绝隐患：
对于重要管路、线路和易于破坏及维修不便的节点，采用质量好、耐久性强的材料，施工时派技术好的工人操作，完成后亲自检查验收，确保不留下隐患，并做到心中有数。
5、临水临电中做好预算的控制，主要为材料和人工控制，做到既保证设施的使用性和耐久性，又做到造价相对经济合理;为了便于及时维修，现场材料库中有临水临电的材料储备，以备应急。
6、做好冬雨季节的临水临电设施的保护工作，加强检查力度，增加检查频次，发现问题及时解决，保证特殊季节不因为水电问题影响施工进度。
二、图纸会审和技术交底
1、图纸会审：
图纸会审时先组织项目部相关专业技术员进行内部会审，请施工班组长参加内部会审，做到在施工图纸上首先了解设计意图，并在技术上掌握施工工艺概要。对于图纸中发现的问题内部相互之间进行沟通，同时与土建专业图纸核对，检查是否有冲突，形成记录。在有设计院参加的图纸正式会审前，将所有内部会审问题整理完善，会审时有技巧性的提出。在会审时尽量向设计院把问题问得全面和仔细，以免模糊不清为以后施工留下疑点。会审后及时整理，要求设计院、甲方及监理签认。
2、技术交底：
水电安装细节工作较多，施工前对班组进行技术交底，对施工质量控制尤为重要。技术交底详实、具体、有针对性，水电安装分预埋阶段、安装阶段、试验试运行阶段、工程收尾阶段等等，所以对于每个不同的施工阶段都进行技术交底，以确保各个施工阶段的施工质量。对班组的技术交底督促保证班组在施工中能够真正执行，这一点非常重要，所以制定技术交底时我依据规范，而且考虑到班组操作的可行性，采纳班组长的合理化建议，保证技术交底的可指导性。交底后要求班组长签字，技术要求高的部位要求具体操作人员签字，形成正式文件存档。
三、施工方案计划的编制
1、施工方案的编制：
我们编制施工方案一般都是借鉴实例，在借鉴实例的基础上考虑到对我们本工程现场的实际情况，涉及到关键性的问题着重考虑。方案编制过程中参照几个或多个类似工程的施工方案，汲取可采纳性施工工艺，进行研究、借鉴和利用;在施工部署上考虑到实际工程量和计划工期以及主体工程土建专业的施工部署，紧跟土建专业施工安排，有效部署劳动力资源的投入;方案的编制中注重成品保护和安全生产、文明施工内容的编制等。总之，编制的方案对现场施工起指导作用，真正做到让班组依据方案进行施工，确保工程的质量进度及投入。
2、计划的编制：
根据工期要求，划分各个施工阶段的进度计划。水电安装主要是与土建专业配合，穿插施工，在编制计划时首先考虑土建工程的进度计划，合理安排工期。利用计算机软件编制进度计划，科学合理，更能有效的对计划执行情况进行跟踪，在施工过程中有利于纠偏。所以在工作中不断熟练运用一些计划编制软件，如officeproject项目管理软件、梦龙、海文进度计划编制软件等，这对工程进度的把握起到事半功倍的效果。
四、施工过程中的“三控、三管、一协调”
1、三控：
对质量的控制，主要是对班组的技术实力进行有效把握，充分利用技术交底和技术方案对其施工过程和材料进场质量进行严格要求和把关，有问题、有隐患必须责令其及时改正，并指导正确的施工工艺和方法，有质量缺陷的材料绝对不可在施工中使用。尤其在预埋阶段，这个阶段的质量的好坏直接关系到以后的安装，所以应着重注意施工过程中的检查和监管，保证预埋位置的准确性以及成品和半成品的保护工作。对于在施工中屡次出现的质量通病，必须发现一次下发给班组一次质量整改单，将通病坚决消灭在施工进行的萌芽中，而不能事后造成质量问题后再做处理。
对进度的控制，紧跟施工进度计划，随着施工进展进行合理调整，出现偏差及时采取相关纠偏措施进行计划的纠正，以确保配合主体结构土建专业施工进而确保整体工程施工工期。
对费用的控制，主要控制人工、材料、机械台班，准确和有预见性的把握施工进度计划，合理部署施工劳动力和施工机械的进场，尽量避免抢工和窝工现象的发生，针对目前人工费和机械台班费得增加，在施工中尽量减少点工;施工用材料应在保证满足现场施工的前提下分阶段、分批次进场，避免因材料的积压占用工程垫付资金，材料采购时应要求采购员“货比三家”，达到经济实用的化。
2、三管：
合同管理，在工作中注重合同的斟酌和研究，以便在施工中正确处理各种关系。安全管理，始终伴随着整个施工过程，安全管理不只是安全员的事情，所有管理人员都是现场的兼职安全员，尤其用电方面和防火方面对水电安装来说，也是构成安全管理的一部分。为此，在做临水临电设计时首先保证现场消防用水和用电，并要求水电班组在各自所辖区域内设置专门负责人，按照专业操作规程为现场接水接电，定时和不定时的检查。水电班组金属结构加工时容易发生火灾，所以在每周三、周六水电碰头会时着重对班组进行安全交底，并在每天现场检查过程中特别留意是否存在安全隐患的部位，一旦发现要求及时整改。
资料的管理，水电组专门配备一名资料员进行资料的收集和整理工作，作为施工员及时为其提供准确而真实的数据，并对资料进行签字，确保资料的及时性、准确性、真实性。
3、一协调：
正确处理与甲方、设计、监理、其他参建单位以及政府部门的关系，积极配合和沟通工作中的出现的问题，正确处理好项目部内部各个部门之间的关系，保证交流畅通。在处理问题时做到不卑不亢，坚持不违背原则和法律的底线，无论为公还是为私，保证干一个工程留下一个好的形象。
五、签证的办理
保利玫瑰湾这里的签证办理要求比较严格和繁琐，但是实际工作量必须要签回来，这一点是非常明确的。在办理签证时讲究一定技巧：
涉及费用签证的填写要有利于计价，方便结算，签证的方式要尽量围绕计价依据(如定额)的计算规则办理。同时注意以下填写内容优先次序：
1、能够直接签总价的不要签单价;
2、能够直接签单价的不要签工程量;
3、能够直接签结果(包括直接签工程量)的不要签事实;
4、能够签文字形式的不要附图。
以上几点签证技巧是我在学习和工作中的一些积累，实践证明可以借鉴参考。签证的办理是有一定技术水平的工作，所以在以后的工作还要不断的积累经验。综上五个方面就是我这段时间对自己工作的一些认识和总结;鉴于自己工作年限不长、经验不足、年轻气盛等方面，还有待进一步改进和改正，在工作和学习中不断积累经验和努力提高技术管理水平。在即将到来的20xx年里，我将会用自己的实际行动践行我的职业格言：踏实工作，精益求精;不断学习，步步为营!
对于公司以后长足的发展，我翘首以待，为此我提出我自己的一些小小建议，希望能为公司的做大做强献上绵薄之力：
1、公司的制度在相当大的程度上有待完善，这不是一朝一夕的事情，希望公司的企管部真正能在公司的成长和发展中将制度化建设作为首要任务，不能“以情管理”，而要“以制度管理”，这将为公司的跨越式发展起到很大的推动作用。
2、公司整体的管理水平在一定程度上有待提高，尤其是总部与项目部的有效沟通方面，需要在以后逐步通畅。公司下属各个项目部管理人员的技术管理水平亟待提高，我个人建议“从基础工作抓起，提高管理水平”。
最后真诚希望我们公司的发展蒸蒸日上，如日中天!