弱电述职报告范文2000字8篇。
有时候，只有极少部分人对写个人工作总结的点子才思涌动，有几篇可以借鉴的文章就可以完全不一样，那么，个人工作总结有哪些可以参考的格式，还有哪些地方需要我们去认真思考的吗？为满足您的需求，小编特地编辑了“弱电述职报告范文2000字8篇”，供您参考，希望能够帮助到大家。
弱电述职报告范文【篇1】
20xx年，本人在公司各级领导的引领下，在工作上取得一些成果，对机场的弱电设备和设备出的的状况有了一些新的认识。总之，做好自己岗位的本职工作。保障机场各大系统运行正常以及对各个部门分队弱电部分进行日常维护。具体个人工作总结为以下几点：
一、弱电维护员在平时为各部门各单位排查故障的同时，还要对设备的巡查与保养工作。做到日常维修工作的计划性，合理性。及时对各部门的电脑、网络、打印机等进行维护，尽可能减少设备故障对各部门带来的不便。不能及时解决的最快时间的上报领导以协商工作。
二、机场集成系统的实用与维护。地保部、机务、消防等部门使用的OMMS、ORMS、FMS等软件的使用与维护、在系统出现故障的第一时间赶到现场排除故障，恢复系统的运行，从而间接的保证的航班的正常运行。
三、对服务器NOD32位防病毒软件的及时更新，定期的更新防毒软件，避免病毒在公司自我复制互相传播信息泄露等。以确保公司信息流通顺畅。
四、对机场范围内的监控摄像头以及线路进行检查与维护。及时更换损坏的摄像头，及时调整移位摄像头，保证监控系统的正常运行。及时解决电话无法接通的问题，使各部门工作能正常进行。
五、候机楼强弱电系统就存在若干问题，比如UPS问题，今年我们弱电维护分队就进行了专业的培训，如有突发状况知道紧急处理的办法。例如还有年底监控磁盘扩容项目。大华技术人员对我们实行简要的培训，能使用与维护出现的简单问题。
20xx年工作计划：
1、加强自身学习。在弱电施工中，我了解到工程施工是按照设计图纸到实物的这一转变的过程，所以要想学好弱电的综合布线，要对工程施工图要有所了解，所以学习CAD绘图是迫在眉睫的事情。
2、做到爱岗敬业。弱电维护分队是大家一个共同的岗位，只要大家都爱这个岗位，才能做到思想的统一。做许多事情才能有配合，顺利、如期的完成，避免许多不必要的推脱、争辩与返工。保持清醒的头脑，勤勤恳恳、踏踏实实的工作态度对待工作。
20xx年已经圆满的结束，20xx年我始终严格要求自己，坚持在自己的岗位上做好自己的本职工作，不把情绪带进工作中，督促自己不懂的问题要想同事、领导学习，争取成为一专多能的人为公司更好的服务。在今后的工作中还要不断的学习以弥补自己的不足。我会不断提高管理水平的动力，配合上级领导的工作，把20xx年工作做得更好，为公司的发展奉献出力量。
弱电述职报告范文【篇2】
合同编号:Hz～1GHz声音和电视信号的电缆分配系统》GB 1498-94 《有线电视系统上程技术规范》GB 50200-94 《安全防范验收规则》GA308一xx 《视频安防控制系统技术要求》GAJ367-xx 《入侵报警系统技术要求》GA/T368一xx 《CATV行业标准》GVT121-95 《有线电视广播技术规范》GY/TI 06-92 《电视和声音信号的电缆分配系统》GB/T 6510-96 《电视和声音信号的电缆分配系统设备与部件》GB/Tll318 《商业建筑电信布线标准》 EIA/TIA 568A 《商业建筑电信布线标准》 EIA/TIA 568B 《建筑通讯线路间距标准》 EIA/TIA 569 《商业建筑通信接地要求》 EIA/TIA 607 《用户建筑综合布线》 ISO/IECIS11801 《光纤分布式数据接口高速局域网标准》 ANSIFDDI 《铜线分布式数据接口高速局域网标准》 ANSTPDDI 《布线系统传输性能测试标准》 TSB-67UTP 《(电气专业)设计图纸》 060030 3、酒店弱电施工的主要内容 (1)楼宇自控系统 (2)闭路电视监控系统 (3)停车场管理系统 (4)楼宇对讲系统 (5)无线巡更系统 (6)物业无线对讲系统
(7)弱电系统配管及桥架预留、预埋 4、酒店弱电施工
酒店弱电施工是工程承包商将一完整的系统工程交给建设单位的重要环节，是决定项目建设成败的重要因素。我们将严格遵守ISO9000的工程质量规范要求，并结合在工程管理方面的多年积累的丰富经验。在组织工程项目施工过程中严格遵守以下几项原则：
(1)认真执行工程建设程序 (2)保证重点，统筹安排
(3)遵循酒店弱电施工工艺及其技术规律，合理地安排施工程序和施工顺序
酒店弱电施工准备与正式施工的关系：坚持先准备，后施工。
场内与场外的关系：坚持先场外后场内，先主干后分支。
地下与地上的关系：遵循先地下后地上，先深后浅。
装修工程与智能化工程的关系：装修工程施工在前，智能化工程施工在后;等装修工程的施工进展到一定程度，为智能化工程的施工提供了工作面时，智能化工程施工可以穿插进行。
空间顺序与工种顺序的关系：空间顺序要以工种顺序为基础，工种顺序尽可能地为空间顺序提供有利的施工条件。
(4)采用流水施工方法和网络计划技术，组织有节奏、均衡、连续的酒店弱电施工 (5)科学安排特殊季节施工项目保证施工的均衡性和连续性 (6)提高施工工业化程度，提高工作效率
(7)尽量采用国内外先进的施工技术和科学管理方法 (8)合理的储备物资，减少物资运输量
上述原则，既是智能建筑产品生产的客观需要，又是加快施工速度、缩短工期、保证工程质量、降低工程成本、提高工程项目经理部的经济效益的需要。除此以外，还在以下几个方面对酒店弱电施工的过程进行全面质量管理：
酒店弱电工程界面管理
酒店弱电施工进度管理
酒店弱电施工组织管理
酒店弱电施工质量管理
酒店弱电施工安全管理
酒店弱电施工技术管理
酒店弱电施工信息管理
在酒店弱电施工阶段主要抓“人、机、料、法、环”五个环节。
人——即施工人员，应经过培训，持证上岗。设备安装等技术人员也应具备相应资格。 机——为保证检验、测量和试验的数据完整准确，对所有现场使用的检验和测试设备、建立台账，制定周检制度，按规定做检定、校准记录，保证机器设备处于完好状态。 料——对现场所使用的材料设备，制定进货检验、验收制度，落实责任人。材料设备经检验收合格方可入库领用。保证弱电施工中使用材料设备的质量。现场材料设备标识齐全，杜绝混料。
法——制定《酒店弱电施工质量控制规范》、《酒店弱电施工安全措施》、《文明施工管理》等规章制度，按规范和标准施工，实施全过程的质量控制。
环——重视环保，实施文明施工，材料设备堆放整齐，建立安全施工责任制等。 5、具体施工方案 一、酒店楼宇自控系统 1、目的
① 在实际调试工作开始之前制定详细的调试计划,并使用户能够了解我们的调试步骤。
② 指导调试人员进行系统调试。
③ 按调试步骤制定及生成准确的调试记录和报告。 2、酒店楼宇自控系统调试条件：
① 现场受控设备必须完成正确安装、接线，并由施工单位完成线路检测工作。 ② 现场受控设备已经过调试已具备单机运行条件(受控设备大多数为总包已安装设备)。
③ DDC控制箱内接线已经完成，并排除任何线路的短路、接地现象。 ④ DDC控制箱及中央控制室已具备正式供电电源。
⑤ 如遇个别被控设备因未能完成安装和接线而导致不能进行系统调试时，可在DDC控制器输入/输出端或设备线路末端进行输入/输出信号人工模拟调试，但此部分不应影响系统整体验收。
3、DDC 加电检测
DDC控制箱调试之前,所需供电电源应均已到位,空调机房已具备调试条件。 DDC控制箱加电检测步骤 a、供电之前检查 ① 对DDC控制箱内所有电缆和端子排进行目视检查，以修正显性的损坏或不正确安装。
② 确认安装按安装手册详细步骤实施完毕。 ③ 检查接线端子，以排除外来电压。
使用万用表或数字电压表，将量程设为500V的交流电压档位，测量所有AI、AO、DI、DO信号线对零线的交流电压。若发现有220V交流电压存在，查找根源，修正接线。
b、接地检查
将万用表量程设在20K电阻档,测量接地脚与所有AI、AO、DI、DO接线端间的电阻,任何低于10K欧姆的测量都表明存在接地现象,检查敷线中是否有割、划破口，传感器是否同保护套管或安装支架发生短路。
c、确保DDC控制箱接地连接的完整性。 d、通电检查 ① 先不安装控制器
② 合上DDC箱内电源开关，测量供电电源电压和各变压器输出电压是否正常。 ③ 断开DDC箱内电源开关，安装控制器，将DDC箱内电源开关闭合。检查CPU模块指示灯是否指示正常。
e、为DDC控制器下载程序。 4、现场监控设备调试方案 AHU空调机组现场调试方案
AHU空调机组在调试之前，所需供电电源均已到位，空调专业已完成调试工作，空调机房已具备调试条件。
对空调机组监示点和控制点的描述 a、AI点
① 送风温度、新风温度、回风温度。
DDC控制器检测安装在送风风道、新风风道、回风风道上的温度传感器(NTC20K)电阻信号，经过DDC控制器内程序运算转变为实际温度数值显示。
② 风道压力。 DDC控制器检测安装在送风风道上的压力传感器(1-10VDC)电压信号，经过DDC控制器内程序运算转变为实际风道压力数值显示(0-680Pa)。
b、AO点 ① 水阀控制信号
DDC控制器发出0-10VDC电压信号给水阀执行器控制水阀的开度(0-100%)。 ② 回风阀控制信号
DDC控制器发出0-10VDC电压信号给回风阀执行器控制回风阀的开度(0-100%)。 C、DI点 ① 风机状态
在空调机组的风柜上安装有检测压力变化的压差开关。利用压差原理，当风机启动后，压差开关触点变为闭合状态为开机信号。当风机停止后，压差开关触点变为断开状态为关机信号。DDC控制器检测压差开关状态。
② 风机故障报警
当风机发生故障后(如跳闸、过流保护等)，空调电控制箱给出一报警状态点(继电器干接点信号)，接点闭合为报警，接点断开为正常。DDC控制器检测该接点状态。
③ 过滤网状态
在空调机组的风柜上安装有检测压力变化的压差开关。利用压差原理，当空气过滤器有阻塞时，压差开关触点变为闭合状态为阻塞报警信号，DDC控制器检测压差开关状态。
④ 手动/自动状态
DDC控制器检测空调电控箱(手/自动)转换开关位置状态。 d、DO点 ① 风机启停控制
DDC控制器通过控制空调电控箱内中间继电器动作，控制风机启动或停止。 ② 新风阀、送风阀开关控制
DDC控制器发出0VDC电压信号使风阀关闭，发出10VDC电压信号使风阀打开。 e、测试方法 ① 送风温度、回风温度、新风温度
在温度传感器安装位置的风道上插入手持标准温度计，读取手持标准温度计的数值与调试电脑显示值相比较，如果数值误差在2%以内，则调试通过。
② 水阀
用调试电脑依次设置水阀的控制值分别为 0% 50% 100% ，现场观察水阀执行器开度位置是否为0% 50% 100 ，如相对应，则测试通过。
③ 回风阀
用调试电脑依次设置回风阀的控制值分别为 0% 50% 100% ，现场观察风阀执行器开度位置是否为0% 50% 100 ，如相对应，则测试通过。
④ 风机状态
现场启动风机，观察调试电脑中风机状态程序点是否显示 On ,停止风机，观察调试电脑风机状态程序点是否显示 Off , 如相对应，则测试通过。
⑤ 过滤网状态
现场人为制造过滤网堵塞，观察调试电脑中过滤网程序点是否显示 Alarm , 如相对应，则测试通过。
⑥ 风机故障状态
现场人为制造风机故障，观察调试电脑中风机故障程序点是否显示 Alarm , 如相对应，则测试通过。
⑦ 风机手/自动状态
将空调电控箱(手/自动)转换开关打到自动位置，观察调试电脑中风机手/自动状态程序点是否显示 Auto , 将空调电控箱(手/自动)转换开关打到手动位置，观察调试电脑中风机手/自动状态程序点是否显示 Manu , 如相对应，则测试通过。
⑧ 风机启动/停止控制
将空调电控箱(手/自动)转换开关打到自动位置,将调试电脑中风机启动/停止控制程序点设置为 On ,现场观察风机是否启动，将调试电脑中风机启动/停止控制程序点设置为 Off ,现场观察风机是否停止。如相对应，则测试通过。
5、空调机组程序调试方案 a、时间程序控制 我们在程序设计时为所有空调机组配备了时间程序，初始值为 8:00AM 开机，8:00PM 关机。
测试方法:将空调电控箱手/自动转换开关打到自动位置，用手操器更改DDC控制器内时钟为8:00AM-8:00PM之间任意时间，风机应启动。用手操器更改DDC控制器内时钟为8:01PM-7:59AM之间任意时间，风机应停止。如启停正确，则测试通过。
b、风机故障联锁控制
当风机发生故障时，程序会发出停机指令，并发出故障报警信号。
测试方法: 将空调电控箱手/自动转换开关打到自动位置，风机会自动启动，用短路线短接风机故障信号端子，程序会发出指令停止风机。如启停正确，则测试通过。
c、风阀联锁控制
风机启动，风阀会自动打开，风机停机，风阀会自动关闭。
测试方法: 启动风机，观察风阀是否自动打开，停止风机，观察风阀是否自动关闭。如正确，则测试通过。
d、风机启动失败
在自动状态下，如果程序发出指令控制风机启动，在60秒内风机没有启动，程序将发出一个风机启动失败报警信号。
测试方法:将空调电控箱手/自动转换开关打到自动位置，用手操器启动风机，拔掉风机状态检测压差开关上的高低压力管，60秒后风机启动失败软件点会变成Alarm发出报警。如正确，则测试通过
e、风机停机失败
在自动状态下，如果程序发出指令控制风机停止，在60秒内风机没有停止，程序将发出一个风机停止失败报警信号。
测试方法:将空调电控箱手/自动转换开关打到自动位置，用手操器停止风机，短路风机状态检测压差开关上的信号线，60秒后风机停止失败软件点会变成Alarm发出报警。如正确，则测试通过
f、冬季/夏季工况控制
在冬季工况与夏季工况下，水阀的动作状态会相反。
测试方法:将工况设置在冬季，升高送风温度设置点水阀会逐步开大。将工况设置在夏季，升高送风温度设置点水阀会逐步关小。如正确，则测试通过 g、手/自动联锁控制
将空调电控箱手/自动转换开关打到自动位置，风机会根据时间程序自动启动或停止，将空调电控箱手/自动转换开关打到手动位置，程序不会再发出启动指令。
6、依据点表生成准确的调试记录 1、调试记录应准确可靠，记录清楚。 2、调试记录见调试点表。
① 楼控系统设备调试要求进行对各类开关量输入信号的被调测设备的控制动作、功能测试，加电测试，以及各系统设备的电气性能调试如下：①新风进风阀门，加湿器，防冻开关，压差开关，供水阀门的控制器及温湿度传感器等部件。调试现场设专人监护，防止与调试工作无关人员进入，保证调试工作安全顺利进行。②单项设备的调试中，要注意同类同型号设备性能的一致性，有个别同类、用型号设备的性能不能调试一致时，估计会影响系统整体时，应考虑更换或设法用与其相连接的部件进行补偿。
② 对各子系统的调试，应按功能或作用划分及所在部位或区域划分，①对每楼层的新风机房，配电箱，通排风机，水泵等控制设备，均进行单层测试如DDC模块输出、输入信号是否正常。②各继电器、低压交直流电源是否附合设计规范要求，受控设备在送电之前首先进行空载试车，待各机件及执行机构运转灵活正常后方可加电调试，并保证各受电设备接入的电压等级与设备标称电压等级相符，并且每条线路都能保证质量，进行过通、断、短路测试，并做好线路两端头标记，核实复查确认无误后方可进行通电调试。
③ 系统联调：①当各单项设备的调试及子系统的调试正常进行完毕后，进入整体系统的联调，首先对楼控工作站系统进行调试，检测系统总线是否按照设计规范要求布放，线缆的质量，绝缘对地、线间电阻均应附合规范要求，确认合格后，进行联大网调测通信信号，对大楼每一个被控设备动作运转或被监测设备发出指令或收取信号是否准确无误。②再次要求测试供电电压的正确性，不能短路、断路，以及电源极性供电电压符合设计要求，如出现联调时送不上电，查供电电压极性是否送反，调整极性后可重新送电，但系统功能又不正常，该现象多为终端设备电源极性送反造成元器件损坏(特别提示电源极性)其次信号线路连接极性的对应关系不正确性，如输入输出的对应关系。③当系统调试出现问题时应判断是哪一个分系统出现问题，化整为零，分区、分片、排除故障，在调试过程中也可以对完成部分性能指标的测试，这样既利于系统的调试/又利于在调试中出现问题时作为分析判断问题的依据，同时也可以作为系统综合测试的一些项目参数。④在进行系统综合测试时，应对可需测试的项目画出表格进行记录，对有些难以测试的、受仪器条件限制的项目，应做到定量测试。
二、酒店保安监控系统 A、酒店监控部分 1、酒店监控系统： ① 校线： a、检查线缆标识是否清晰准确; b、测试线缆是否存在短路和断路情况; 对所有接线进行严格校正，检查无误后进行下一步工作。 2、前端调试： ①摄像机调试：
a、检查摄像机的接线是否正确; b、检查摄像机的各种设置是否正确; c、测试电源，只有电源符合摄像机标称值才可以加电调试; d、通过调整镜头焦距、光圈、远近、角度等参数， 使监控图像达到最佳效果。 ②高速球机调试： a、检查接线; b、检查各种跳线与设置; c、检查电源; d、通电进行自检 ③云台与解码器调试： a、检查接线是否正确; b、检查跳线与设置; c、测试电源是否正常; d、通电进行自检 3、后端调试： ①监视器与显示器： a、检查电源与接线; b、检查信号线; c、通电; d、调整设备的各项参数使之达到最佳效果 ②硬盘录像： a、检查输入信号接线; b、检查电源; c、开机，启动系统，检查图像是否采集进来; d、检查系统各项功能; e、设置程序，使系统工作在最佳状态 ③视频矩阵
a、检查各种信号线与控制线的连接; b、检查电源; c、开机，进行系统初始化设置; d、键盘操作，检查各项功能 ④系统联调：
a、通过矩阵调看各路摄像机图像到指定监视器; b、遥控前端快球摄像机; c、硬盘录像及回放 B、酒店门禁系统 1、校线：
①检查线缆标识是否清晰准确; ②测试线缆是否存在短路和断路情况; 对所有接线进行严格校正，检查无误后进行下一步工作。 2、前端调试： ①检查锁具、读卡器、高保密模块接线是否正确; ②检查前端设备、入门控制器的各种设置是否正确; ③测试所有设备的电源是否符合设备标称值电源才可以加电调试 3、后端调试： ①检查通讯线; ②检查电源、通电; ③开机，启动系统，检查信号是否采集进来; ④检查系统功能; ⑤设置程序，使系统工作在最佳状态; ⑥读卡反馈信号灵敏; ⑦记录是否正确 C、调试报告
填写上报调试报告，详细记录调试过程中的真是情况。 D、试运行
调试完成，系统进入试运行阶段，烤机一个月，检查设备连续运行能力。 参加调试人员组成 1、现场酒店弱电施工人员 2、技术管理人员 3、设计人员 4、工程监理人员
5、土建总包方配合人员：供电保证部门人员;相关监控、检测设备的安装部门技术人员。
6、建设单位专业技术人员。 以上试运行的结果是：各子系统的各项技术指标、技术参数必须满足设计、相关规范要求。
弱电述职报告范文【篇3】
20xx年即将过去，回顾一年的工作，紧张忙碌的工作场面又一一呈现在面前。一年来弱电在酒店领导，工程经理的亲切关怀和具体指导下，取得了长足的进步。弱电工作取得了客户的认可，在取得成绩的同时，工作中也存在许多不足，值得认真总结。
一、做好设备设施的日常维修保养工作
制定周，月，季及半年的设备设施维修保养计划，有的放矢，有针对性的安排日常维修任务。做到日常维修工作的计划性，合理性。特别是客房电脑进行了全面的整理及系统杀毒更新，根据酒店相关作业的规定，弱电方面安排日常巡检，对相关设备，网络机房，电话系统，弱电井，电视管理系统，监控系统设备等做了有效的维护保养，保证设备设施的安全使用和运行。
二、开拓思维，集思广益，解决技术上的难题
刚开始酒店内外网是两个不同的网络系统，为了方便办公及节省开支，经酒店领导强列要求下，内外网必须兼用，这的确是一个技术难题，咨询了许多相关技术人员，跟电信沟通更换路由器，测试无数次后终于解决问题。二楼中餐厅自接管验收始，弱电系统就存在若干问题，影响其使用功能。如何恢复系统的使用功能，发挥其应有的使用效能，对弱电工作人员既是技术难题又是挑战。如网络系统及中软酒店管理系统在使用中发现无法实现统一，（之前是两个不同的单独系统）IP地址重复冲突等许多问题，经调试，现已完会解决。弱电在面对技术难题没有退缩，而是站在酒店利益的角度着想，开拓思维，集思广益。
三、发扬团队精神配合帮助其他部门
有着自己的项目特点，积极配合各部门完成各种会议接待，婚宴活动等音频调试及网络线路布线安装。弱电发扬团队精神，紧密配合帮助其他部门完成繁重的相关工作。
四、工作中的经验教训及来年展望
这一年来，弱电人员更换较快，流动性大，人员技术素质参差不齐，在执行力，学习力方面存在差距，如何调动员工积极性，在工作中不断磨合，发挥每个人的工作效能存在不足之处。在新的一年里，着重把精力放在人员管理及技能培训上，相信在酒店领导的有效管理和安排下，一定能克服不足之处，百尺竿头更进一步。最后，作为弱电主管，分管弱电大小事务，深感责任重大，酒店领导给予自己充分信任，信任就是自己勤奋工作，不断提高管理水平的动力，自己必将认真高效，以身作则，配合工程经理的工作，在新的一年戒骄戒躁，开创崭新的工作局面。
弱电述职报告范文【篇4】
转眼进入弱电班已经快一年时间，在分管副总及部门领导的关心和支持下，弱电组的综合实力有所增强，五名同志通力合作，注重协调，在不断努力中，各方面工作有了新的进步，工程目标也逐步完成。我们内心感到无比自豪。一个人只有经过不断努力奋斗，才能克服各种困难，才能不断超越自我，实现最终目标。一个团队也是一样，只有不断努力、精诚合作，才能取得成绩，圆满完成领导所交办的任务。下面就以下几个方面进行简述：
一、落实领导关于工程目标的部署，安装调试进度显现成效
篁园市场弱电工程项目是我公司首次对于新系统的尝试，受到了公司领导的关注和重视，工程量相对较大，特别是在进入弱电系统安装之后，工程目标一环扣一环，每个目标的实现对于总体工程的交付使用都是非常关键的，具体目标完成情况如下：
1、与土建工程配合预留孔洞和预埋管线
在土建基础施工中，做好接地工程引线孔、地坪中配管的过墙孔、线路过墙保护管和进线管的预埋工作。
2、与土建工程配合线桥架的施工
在土建工程基本结束以后，进行线桥架的安装施工，与其他管道（风管、给排水管）的安装同步进行，并解决好弱电线桥架与管道在空间位置上的合理安置和配合。
3、与商铺装修工程配合管线施工
配线和穿线的工作，是在土建工程完全结束以后，与商铺装修工
程同步进行，工程进度于商铺装修工程结束之前完成，避免了穿线敷设的困难。
4、与装修工程配合对各控制室的布置
各控制室的装修与整体的装修工程同步。在装修工程基本结束时，开始弱电系统设备的定位、安装、接线端连接。
弱电班总共才5个人。怎么利用有效的管理资源完成工作目标自始至终是一个比较头疼的问题,为此我们积极和施工单位配合，尽最大努力来完成各项工作。这就要求我们以最合理的分工、最高的工作效率和积极的工作热情来投入。说实在的，连续几个月加班加点的工作压力对每个员工来说都是挑战，但是现在我们可以说，几乎每个班组成员都经受住了这种高压下的考验。
在关键工序和关键线路的施工问题上我们实行现场紧盯、毫不放松的原则。虚心的向施工单位的工作人员学习解决问题的技术，为以后能更好的保证弱电系统的正常运行和为市场提供高质量的服务打下坚实的基础。这些工作虽然给身体上带来了疲惫，但是在这些日子里，心里始终是充实的。
二、抓好基础管理工作，为弱电系统目标的完成提供保证
“不积跬步无以致千里，不积小流无以成江河”。任何远大目标都需要一步一步扎实的工作来实现。弱电系统的安装也不例外，上述各阶段性目标的顺利实现与我们踏实的做好各项基础工作是分不开的。在过去的半年里，我们结合工程施工“系统复杂、任务繁重、工期紧张”的特点，狠抓了以下方面的基础工作：
1、完善管理制度
组织弱电班组人员认真学习公司的各项规章制度及弱电专业知识的培训；同时针对施工单位出现的误工、浪费材料等现象进一步完善管理制度，并起到监督检查的作用,最终协调项目单位解决。在工作安排上做到一人多系统原则，进而实现人人实操各弱电系统，最终提高专业水平。
2、弱电系统跟进
根据项目单位各专业施工进度计划，我班组拟定了相关的工作计划，包括12个弱电系统施工进度的跟进及工程施工质量的监督。
安防系统施工过程中发现有许多线路因人为因素引起消控制中心的图像无法显示做及时处理。发现综合布线系统出现短路、接错点位等问题通知施工单位立刻维修并整改。LED系统在使用过程中跳闸现象，楼层铺房因设计缺陷未接入信息点，电梯间流媒体接入点安装问题等。通过与施工单位的通力合作最终得到解决。截止到目前12个弱电系统全部完成移交。对竣工验收当中出现的安防系统、楼宇自控系统等出现的问题进行扫尾工作，已组织好相关人员跟踪施工进度。
弱电述职报告范文【篇5】
现在距离我加入顺洋这个平台已经1年有余了，在这1年多的时间里，我经历了很多，学习了很多，成长了很多，当然也收获了很多。在加入顺洋这个平台以前，虽然也是做弱电项目管理，但是大都是很小的单一的项目，远远没有顺洋平台提供的项目做的有劲，更没有在顺洋平台成长的多收获的多。再次真诚的感谢顺洋平台给我这么一个机会收获成长。
20xx年8月，带着无限憧憬加入了顺洋平台，在经历了企业文化培训，专业知识培训后，正式开始了工程部的工作。很幸运的是，加入顺洋平台不久，公司就很信任的把南充城北这个大工程交给我来负责，这是我在项目管理上的一个巨大突破，同时也是我接触的各个系统最多的工程，无论是项目规模还是系统的复杂性，都让我感到了莫大的压力，带着惊喜而又忐忑的心情接下这个项目后，请教了很多老同事，查找了很多资料，在高总及陈经理的指导下，顺利的完成了这个项目，并获得业主的好评。在这个项目的实施过程中，从最开始的困难重重到后期的顺风顺水，都对我的成长起到了相当重要的作用。一开始的进场，总包方的各种刁难，业主的各个严格要求，差点让我打了退堂鼓，但是在高总及陈经理的指导下，销售张柱的密切配合下，渐渐的获得总包和业主的认可，在我对工程的细心认真管控下，工人作出的高品质工程面前，各方关系越来越和谐，并且在后期的设备安装调试阶段，业主对我们提供了相当多的便利，这也是工程顺利完工的重要原因之一。通过这个项目的顺利完工并通过省级单位验收，我明白了很多问题，首先就是平台的重要性，一个好的平台，才会给我更多的成长空间，才会更快的激发个人潜力，让个人快速成长。其次是团队合作的重要性，个人能力再好，没有同事及团队的配合，永远都会有无法逾越的坎，在遇到这个无法逾越的坎的时候，同事及团队的力量可以助我顺利快速的跨过这道坎，达到一个新的高度。再次就是沟通的重要性，无论困难有多少有多大，合适的沟通准能找出一个解决方案，沟通，能让疑惑变成明白，沟通能让陌生变成熟悉，直至发展到友好，在友好的状态下协调工作，一定是一帆风顺的。
记住了南充城北项目实施后明白的道理，再次投入到绵阳通力项目的实施中，在这个项目中虽然也做到了尽职尽责，也应用了此前学习的知识，明白的道理，但还是暴露了很多问题，包括我自己沟通能力的缺乏，项目成本管控的不合理，项目质量管控的不到位等等，在这些问题暴露出来后，公司领导及时的找我谈话，并给我提出了很多相当有用的意见，在此后的一段时间里，我抱着必须解决这些问题的决心，以配合同事项目为主的工作方式来学习工程部各个同事的优点，同时也报考了二级建造师资格证书，虽然最终没有完全通过，还有一门专业课明年再考，但是通过二级建造师相关知识的自学，在相关项目的成本管控，质量管控能力都有了相当的提升，并且深刻的明白，作为一个项目负责人，成本管控和质量管控是多么的重要，质量管控是项目管理的生命，成本管控则是项目管理的生命延长。
近几个月的技术中心配合工作的过程中，在与高总和郑经理的沟通中，收获更多的人的管理，人是项目实施的核心关键，人用好了，项目管理自然就没问题了，在项目管理中，人力资源的配置，人际关系的协调都离不开人的参与，在人的管理中，我个人现在理解的更多的是“理”，而不是“管”，理清各种关系，理清各种问题，理明白一切疑惑，用道理原理来实施人力资源的配置、人际关系的协调。我很明白，这只是一个初期的想法，实施过程中肯定还会存在很多问题，那么至于具体如何实施，肯定还需要有这么一个机会平台来实践，在实践的过程中进行不断的修改深化，只有在实践的过程中不断的发现问题解决问题这么一个循环中，才能完善先理后管的进行，同时也恳请领导能给我这么一个平台，这么一个机会，在领导的指导下，再次实现我人生的又一个突破。
在以后的项目管理中，我会在现在已有的管理章程下进行，同时也会努力学习借鉴一些更加优秀合理的管理模式，比如在施工队的管理上，我们应该根据施工队的人员数量配置，人员素质结构，施工队资质，施工队付款方式，以及施工队报价等项目分别转换为具体分值，正如我们现在的绩效考核方式，将各项指标量化，以此来判断哪个施工队更适合我们公司，对这个施工队进行重点培养，甚至是对他们的工人进行必要的技术工艺安全等方面的培训，以此提升工作效率，提高施工质量，降低施工成本。这个方案实施，肯定还需要做更多细致工作，也需要领导站在更高的层面进行指导，在这个方案实施完善的过程中，我相信会有更多的管理方式及理念不断涌现，并逐渐筛查出有用的形成资料汇报给领导。
弱电述职报告范文【篇6】
一：20xx年3月份工作总结：
1、做好了各电梯的日常巡查工作，完成了2次电梯系统全面巡查检修工作。
2、完成了2次各电梯例行保养工作；打扫各电梯机房卫生2次，处理各类电梯故障6次，更换电梯轿厢照明灯2个；完成了9#、10#电梯年检工作；督促协助电梯装修公司安装了剩余电梯风扇及照明；发函工程部处理商办楼电梯存在问题。
3、完成了各弱电系统日常巡查及2次全面巡查检修工作；打扫1、2单元电井卫生1次；完成了1次对各弱电系统电脑杀毒软件升级并杀毒工作。
4、完成了消防系统维护保养工作；处理各类消防系统故障1次；恢复4单元6F消防设备；协助约客酒店改造了消防喷淋系统；安装了部分消防防火门闭门器。
5、处理各类监控系统故障3次，调整了首府监控室矩阵时间，配合公安部门拷贝大厦及首府监控录像。
6、处理可视对讲系统故障9次，安装业主室内主机2个；更换了1单元单元门闭门器及1、3单元单元门门锁。
7、处理各类家庭防盗系统故障3次；验房5户，交房1户；制作家庭防盗系统及周界系统培训资料，组织班组人员及安防相关人员培训家庭防盗系统及周界系统1次。
8、处理停车场对讲故障1次。
9、处理各办公室电脑、打印机、扫描仪、电话等故障共4次，处理办公楼网络故障2次；协助电信、移动等公司开门10次。10、维护保养电子巡更系统1次，保养了电子巡更系统软件，紧固了部分电子巡更按钮。
11、检修保养楼宇自控系统部分DDC箱，紧固了锅炉及空调相关联DDC箱接线端子并清理了灰尘。
12、检修保养了晶海电动阀、低区采暖系统电动阀及苏宁空调旁通电动阀，进行了加油紧固，对地区采暖电动阀及惊骇电动阀进行了刷漆。
13、完成了领导交办的临时性工作。
二：20xx年4月份工作计划
1、做好每月2次的电梯例行保养工作、日常巡查工作及2次全面巡查保养工作；做好日常各电梯故障处理工作，完成2次电梯机房卫生打扫工作。
2、做好各弱电系统日常巡查及每月2次的全面巡查检修工作；做好各弱电系统日常故障处理工作；升级各系统电脑杀毒软件并进行全面杀毒2次；完成2次一、二单元电井卫生打扫工作。fZ76.cOM
3、做好1、2、3、4、5、6、7、8、11号电梯及苏宁扶梯年检工作。
4、协助做好各电梯合同续签工作及电梯相关人员培训申报工作。维护保养楼宇自控系统。
5、做好清明节期间值班工作。组织学习监控系统及电子巡更系统知识、做好培训资料，完成监控系统及电子巡更系统培训。
弱电述职报告范文【篇7】
我叫XXX，是今年的应届毕业生，我于20XX年8月1号加入XXX这个大家庭，回首5个多月的工作和生活，感悟良多。年底了，静下心来总结5个月工作中学到了很多东西，为来年的工作做好安排和计划，个人有些心得体会。工作以来，在公司同事的帮助和鼓励下，再通过自己的努力，无论是思想上、学习上还是工作上都收获了很多，学到了很多。
我刚刚从学校走出来，刚刚开始什么都不懂，要学的东西很多，我刚刚开始在杭州工作，后来来到江苏，也因此我认识到了很多的同事，他们都给了我很多的帮助，现在我对于一些基本的东西已经有所了解，我也慢慢适应了XX的生活，XX对于我亦师亦友，不管遇到什么问题，不管出现了什么问题，我都需要虚心诚恳的请教随时总结，绝对不允许出现不懂装懂，自欺欺人；工作在不同的时间段要有不同的侧重点，这是必然的也是必需的。
我现在还有很多东西要学，如果给我一套完整的图纸，我该如何去设计，怎么设计才是最好的，最简洁的，便于现场施工的，我们作为设计人员就是要把图纸设计的最好，最让人满意，便于项目上的项目经理现场运作，我们这个行业更新换代很快，我们需要不断的学习，不断的充实自己。为了工作的顺利进行，我们的分工也需要有不同的侧重点，但是这并不是意味着埋头苦干，恰是因为这样我们更加要互相帮助互相检查，不断做出能够让人满意的成绩。公司需要有干劲的人，但一个人的力量永远是不够的，同事之间也要互相帮忙。只要有能力，大家是有目共睹的，不但要发挥自己的特长，把自己该做的都要做好。
总之，5个多月以来我收获了很多，同时还有很多的不足，我将在今后的工作中不断努力克服和改进。
弱电述职报告范文【篇8】
回想20xx年进入公司的那一幕还很清晰，20xx年就已经来临了，在年龄增长的同时我的工作经验值也成正比例增长，还是老规矩，给自己在20xx年中的工作，画一个圆满的句号吧！
从员工的角度，来看公司的变化，还是很大的！比如20xx年9月份由新的一批高层领导接手后，出现了以前遗留下的一些部门冲突。冲突出现后，相应的对策也在领导们的关注下产生了。比如设计部门的责任清晰化：投标报价由采购部门进行询价并确认最终投标成本价格；商务性资料由商务部收集，并在打印装订前提供给设计部；施工图深化设计由总工承担；竣工资料由项目经理制作。这些措施使每个部门都承担了相应的责任，而非不出问题则好，一出问题都由设计部承担的怪现象。这样，对每个部门来说，都提供了便利，是属于全程跟踪项目，而不是在某个环节才插入到项目中去，对项目的了解程度可以更深。此举把20xx年设计部受的很多“冤枉案件”减少，全部按新的轨道行进，只需承担着该承担的责任，心情愉快了很多！新的冲突是：一个项目需要做设计，是由部门经理来安排，还是总经理也可以安排，或者是两个同时都安排了，以哪个安排为主？从员工的感觉是，一个部门的员工，应该听从部门经理的安排，因为只有他，才是最了解手下的人都在忙什么项目，谁的项目会急些，谁的项目可以缓缓。但从职务高低上来理解，员工也不能违背公司总经理的安排的吧？希望在20xx年，公司在这块制度上也能加以完善。
以上是从部门出发看公司的变化。
下面，从员工个人的角度来总结我的工作：序号项目名称设计者设计阶段设计部做的工作远远不只这些，比如XX项目，一个人做这个项目做了七、八套整套的文件：设计方案、清单报价、施工图纸。那种滋味不知道有多少人尝试过，那感觉应该是劳动成果被蹂躏了一样痛吧！在那一遍遍的更改中，多希望这次就是最后一次啊！可是没过几天，又是一个新的品牌，又是重新来过。感觉眼前的黑暗不但没有退去，还更加的深不见底。虽然这个项目已经结束设计阶段，但这将是作为一个员工的痛，希望领导们能关注下，怎样才能让20xx年类似无用功少出现。
20xx年是充满希望的一年，随着工作经验的慢慢积累，我发现只顾做事是不对的，要学会总结经验，每次都在心底里说要多下工地，多向实践者学习。可是很多周末休息时间，我都错过了。也有几次主动在周末去工地，但学得不多，因为设计者和实践者之间的沟通，还欠缺磨合。所以，我想向领导申请，在20xx年，能多安排些时间，让设计不脱离实际，让更多的实际问题能在设计阶段得到解决。自身素质的提高也是很重要的，否则再多的机会去工地，也学不到东西，本科升学考试已经过关，我想可以在土木工程这块专业知识上加把劲了，这样更能准确的去设计管线的走向，哪些墙是不能穿的，哪些楼板是不能打洞的，可以为施工减少很多纠纷。
还有最后一个愿望：希望XX的明天会更好！