稻盛和夫的名言38句。
也就是说，经营者必须做到知行合一，否则便等于自毁长城。名人格言是我们人生成功的不二法则，名言警句可以让我们更好地践行生活，名人格言的句子你都知道多吗？谈及稻盛和夫的名言这个话题工作计划之家编辑想要提出一些自己的看法，希望这些见解能够启迪您的思维智慧带来新的思考深度！
稻盛和夫的名言(篇1)
1、五：喜欢自己的工作，就能忍受任何艰苦；只要不懈努力，任何事情都能成功。稻盛和夫语录
2、例如，当一家企业员工工资平均增长4%时，优秀员工的增幅有可能是6%，而那些工作效率较差员工的增长幅度则只有2%0也就是说，虽然京瓷在美企业并未如日本本土企业那样实施工龄工资制，但是同样也会按年度来上调企业员工的工资收入。
3、毫无疑问，培养员工的经营者意识确实可以依靠阿米巴这一模式，但是在分解阿米巴时必须确保其处于一定的基础之上，即保证企业或团队在方向上的一致性，同时团队成员要有较强的全局意识和经营意识。
4、这套书籍主要涵盖了职业选择、人生的意义、成功之道。可以说从个人立业到企业管理，再到人生修为，都囊括在里面，为年轻人提供了一套切实可行的方法。
5、世界是普遍联系的。世界上的事物之间存在相互影响、制约的关系。这次美国金融机构的破产，就如同南美洲亚马逊河流域热带雨林中的蝴蝶偶尔扇动了几下翅膀，结果给各国经济造成了龙卷风般的破坏力。
6、人类原本是脆弱的存在，若不是特别有意识地约束自己，就终将无法抗拒欲望和诱惑，这是事实。
7、而我们所说的非凡的成果也并非永远处于非凡的状态，过去的非凡可能在接下来的过程中便成为普通。所以，人们仍然需要在此基础上，再通过一个个平凡的目标，去创造一个更加非凡的成果。
8、这时，更高层领导者要放低姿态，倾听双方的意见，然后作出最为公平的裁定，确保双方都能接受并服从。比如，
9、人生的事业结果=思维方式x热情x能力----《人为什么活着》
10、你或许太忙，无暇养成这种习惯，无暇注意细节，但繁忙却正是养成这习惯的最佳时刻。即使你不关心的事物，你也不妨有意地、努力地予以注意，这就叫“有意图的注意”，或叫“有意注意”。
11、不过，稻盛和夫同时也指出，仅仅为了生活食粮而工作这种思想容易导致三种防不胜防的弊端。
12、第三个目的是全体员工共同参与经营，在工作中真切地感受人生的意义以及成功的喜悦。
13、在设定企业经营目标的同时也应设定对应的决策基准，以此判断目标决策本身是否准确。
14、宏伟的事业，是靠实实在在的微不足道的一步步的积累，获得的。
15、稻盛和夫决定人生的通常是两个因素，一个是命运，一个是因果。
16、全力以赴要比尽力而为具有更强的目的性，表现出更加进取的状态。如果仅仅是尽力而为，那么人们距离目标可能总有一步之遥；而唯有做到全力以赴，人们才可能创造出无法想象的奇迹。
17、对此，罗马哲学家西塞罗曾提出一个主张：让我们记住，公正的原则必须贯彻到社会的最底层。这与稻盛和夫的思想是一致的。如果将其反映到在企业管理中，便是要求经营者在对各项日常工作事项进行处理时，始终保持公平公正的态度。
18、他顶住了巨大的压力，才有了今天的成就。在困境中，一种正确的“思维方式”一定是一道希望之光，为我们指引前行的方向。
19、三：坚持愚直地、认真地、诚实地工作。稻盛和夫语录
稻盛和夫的名言(篇2)
20、(做到公平。公司内部规章不应仅仅针对个别的事业单位，而应该面向公司整体。也就是说，内部规章必须公平、公正，并适用于全公司。
21、稻盛和夫特别强调，阿米巴经营具有自己的独特性。这种独特性决定了适用于某个阿米巴的诀窍并不一定适用于另一个阿米巴。也就是说，当它面对不同环境时，必须因势变化、因时而易。因此，绝不能将阿米巴作为一个处处皆宜的小窍门直接嫁接到某个新环境中。
22、稻盛和夫贫寒的家境、坎坷的学业生涯促使他不断思考：“作为一个平凡的人，想要让自己的人生过得更有意义和价值，究竟需要什么样的条件和能力？”在面对成功与失败时，他也会不断地反问自己。
23、这种对公平公正判断的要求，从本质上讲是是对人们心理的一种主动满足。
24、极度认真工作能扭转人生
25、也就是说，经营者必须做到知行合一，否则便等于自毁长城。
26、正所谓实践出真知，如果仅仅坐而论道，只会空谈误事。对于行，稻盛和夫强调现场有神灵，经营者必须时而在前线与士兵共同作战，时而又返回后方谋划作战方案——能够如此往来于前线与后方的经营者，才是杰出的领导者。而在现实中，很多经营者往往以为自己功成名就了，便不再j中向前线，仅凭固有经验做出经营决策，这样一来，企业经营失利便在所难免了。
27、此外，稻盛和夫还认为，人们在工作中最容易实践并提高心智的途径，就是精进——竭尽全力拼命工作。
28、清初思想家颜元说：心中醒，口中说，纸上作，不从身上习过，皆无用也。也就是说，规章制度的设立，必须以切实加深人们对经营事业观的理解为目的。
29、(具有一贯性。制定规章时，必须确保前后思路的一致。
30、选人不看年龄大小，只看才能高低事实上，团队管理的一项重要职责便是团队成员的选拔。特别是在考虑细分组织而又存在人才紧缺的问题时，管理者往往会为让谁来担任经营者的问题而伤透脑筋。
31、一些经营者可能会说，不管拥有多么好的创新型技术、多么高的市场占有率、多么完善的经营管理体制、多么牢固的经营基础，在突然袭来的经济变动面前，企业永远是不堪一击的。
32、然而，世界经济也是在反复的经济变动过程中发展起来的。在经济变动的波涛之中，有的企业可能被这种波涛所j中垮，而有的企业则乘风破浪，在经济变动中获得飞跃性的发展。因此，如何应对经济变动，已经成为企业经营者最为关注的一个问题。
33、无巧不成书，他在无机化学瓷器方面崭露头角，取得了不错的成绩。人的情绪和心智总是会受到当下实际情况的影响，所以他越干越顺，越有成绩就心劲儿越大。这不就是我们常说的正向反馈吗？
34、人若想要提升心智，重要的是要抑制自己的邪恶之心。
35、既然企业经营毫无捷径可言，我们不妨尝试回归原点，深入探究经营管理问题的本质，如此我们才能构建出适合本企业特点的阿米巴经营模式。
36、很多人，不仅仅是普通人就是一些企业家都在学习稻盛和夫的经营哲学，不仅适用于企业管理更适用于个人。我最近阅读就是这一套稻盛和夫的经典书籍《活法》、《心法》、《干法》。
37、原理原则既是正确与坚强的源泉，同时它也很脆弱，如不时刻告诫自己，它就会轻易被人遗忘。正因为如此，任何时候不要忘记反躬自省，对自己的行为要自省自戒，并把它们融入到人生。
38、企业经营者在实施阿米巴经营前应扪心自问：我是否具有稻盛和夫的坚韧和悟性，是否具有稻盛和夫那样的责任心和使命感？如果答案是肯定的，那么，不论是否采用稻盛和夫的经营方法，成功都离你不远；反之，即便你将稻盛和夫的经营方法全部照搬过来，最终也会死于水土不服。